在活動策劃流程造假、數(shù)據(jù)造假的背后，存在著巨額的不當(dāng)利潤，會對市場的正常運(yùn)行造成連鎖沖擊和損害。在我國，以收視率欺詐為例，通過利益捆綁和潛在的非法交易，欺詐者脅迫活動策劃者、制作者、媒體平臺等參與活動策劃的組織。

　　破壞了原有規(guī)范的市場運(yùn)作秩序，使整個(gè)行業(yè)的所有參與者遭受巨大的社會和經(jīng)濟(jì)利益損失。我國賽事策劃公司的資質(zhì)較低，設(shè)立賽事策劃公司所需資金很少。資質(zhì)低意味著我國賽事策劃公司行業(yè)尚未形成規(guī)模效益。
　　同時(shí)，活動策劃公司的產(chǎn)品創(chuàng)意條件也大不相同。創(chuàng)意是活動策劃公司的核心。然而，我國大部分賽事策劃公司還沒有形成規(guī)模效益，資本投入和專業(yè)性較弱，導(dǎo)致許多賽事策劃公司的創(chuàng)意能力低下，活動策劃嚴(yán)重同質(zhì)化。
　　由于市地方活動策劃公司的人才機(jī)制不成熟，不能為人才提供良好的發(fā)展機(jī)會，導(dǎo)致跳槽現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而對員工的理解和人文關(guān)懷還不夠，我從沒想過老板掙的錢是每個(gè)員工賺的。過分要求員工做點(diǎn)什么，不能做就扣工資。